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供應商信用管（guǎn）理考（kǎo）評製（zhì）度
1、 目的
隨著（zhe）公司不斷的發展，采購物資種類越來越多，為規範供應商管理，本著雙贏（yíng）的目的，為優化供應商結構，維護公司整體利益，特製定本（běn）製度。
2、 範圍
與我（wǒ）公司有來往的所有供（gòng）應商。
3、 考評細（xì）則
3.1 質量部分
供應（yīng）物資在驗收或使用過程中發生質量問題時，驗收主管單位或使用單位由責任及義務向各公司企管部門報告準（zhǔn）確、完整的信息，同時對物資供應商信用分按1分/萬扣除（物資總價不足1萬的以1萬計）。
3.2 商務部（bù）分
3．2．1 投標錯誤
當供應商（shāng）在投標時存在技術偏離，但沒有以電話、書麵方式進行（háng）說明，且在現場評標時也不給予說明的，一次性扣除供應商信用分（fèn）10分；當供（gòng）應商在評標結束（shù）後表示（shì）報價錯（cuò）誤，需重新報價或放棄投標時，一次性扣除供應商信用分10分。
3．2．2合同簽糾紛
當出現供應商中標後不簽訂合同時，一（yī）次性扣除供應商信用分10分；若出現供應商在簽訂合同時改變承諾問題時，一次性扣除供應商信（xìn）用分10分。
3．3．3 履約欺詐。在簽訂合同後供應商不能按時提供貨物，或在執行合同時有欺（qī）詐行（háng）為的，一次性扣除供應商信用（yòng）分10分。
若存在其他一些因供（gòng）應商（shāng）不能夠重信守法、全力履行好自己的服務承諾時，扣除供應商信用分（fèn）不少於5分/次。
4、職責
4．1 若出現任何物資質量問題的，由（yóu）質檢部門每（měi）周五下（xià）午5：30前匯總反（fǎn）饋至采購部；若無任何物資質量問題則以電話或短信方式進行說明即可。
4．2 在（zài）出現對供應商商務糾紛（fēn）時，由招標中心收集信息（xī），於每周五下午5：30前以報告形式反饋至采購部（報（bào）告（gào）內容（róng）包括：1、供應商名稱；2、物資合同總價；3、開標（biāo）時間；4、交（jiāo）貨期；5、具體情況說明及對內、外的處罰（fá）意見；6、補救措施），若無任何物資質量問（wèn）題則以電話或短信（xìn）方（fāng）式（shì）進行說明即可。
5、 考核措施
由采購部製定經濟處罰（fá）措施。處罰金額在1萬元以內（包含1萬）的，由采購部部長審批即可；處罰金額大於1萬元或有限（xiàn）製供應商商務合作資格的（de），必須（xū）報總經理審批。
招（zhāo）標中心將反（fǎn）饋後的扣分情況（kuàng）匯總形成報告上（shàng）報公司領導，經公司領導（dǎo）批準後，根據領導批（pī）示意見在網上進行（háng）公（gōng）布。
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評標管理辦法
1 目的
為（wéi）規範評標過程，加強公平、公正、公開、誠信的商務環境建設，特製定本製度。
2 適用範（fàn）圍
公司各種（zhǒng）招標。
3 職責
3.1 招標中心提出明確的（de）技術條件、交貨期要求（qiú）、初步的評標（biāo）方（fāng）法及貨物驗收標準。
3.2 驗收人（rén）員嚴格按招標中心的要求進行驗收。
3.3 招標（biāo）人員嚴格審核招標（biāo）中（zhōng）心上報的各項要求，確定評標方（fāng）法並組織評標（biāo）。
4 管理辦法
4.1 競價拍買評標法
4.1.1 競價評標法適用於品（pǐn）牌統一（yī）、技術要求簡單的項目。
4.1.2 審批管理。此類項目使用單位在（zài）申報審批表時，需注明建議競價評標，同（tóng）時專業管理部門就這一（yī）建（jiàn）議簽署明確意見。
4.1.3 客戶邀請管理。對招標中心同（tóng）意采用競價評標法的項目，需組織技術人員在開標前1天完成客戶的資質審核。審核不合格的單位必須由技術人員與客戶進行交流，並（bìng）讓客戶清楚理（lǐ）解不合格的原因（yīn）；審（shěn）核合格的單位由招標中心通（tōng）知客戶交納投標保證金。
4.1.4 開（kāi）標管理。經審核合格並（bìng）已按（àn）要求交納投標保證金的（de）客戶，均可參與（yǔ）競價評標。在此競價階（jiē）段（duàn）中客（kè）戶隻允許做價格變動，不允許對評委已經確（què）認的技術做任何變動；如確實要變更技術，必須經所有評委一（yī）致同意，並由招（zhāo）標員（yuán）告知（zhī）所有客戶。此類（lèi）項目的評標采用現場拍（pāi）買，每一輪都要公（gōng）布所有（yǒu）客戶（hù）的報價情況（kuàng）。
拍買第一輪不（bú）設置底價，客（kè）戶自由報價，同時第一輪報（bào）價的最低價為第二輪報價的底價（若所有（yǒu）客戶（hù）報價高（gāo）於上次招（zhāo）標價的20％，則以上次招標價（jià）為底價）。依次類推，第三輪報（bào）價的底價為第二輪報價中的最低價（jià）。
每個項目的競價（jià）必須規定一個固定的（de）最低降幅，降幅額（é）度由所有評標評委根據實際情況共（gòng）同商議簽字確定決定，但不（bú）得（dé）低於第一（yī）輪報價中（zhōng）最低價的1％，降幅一旦確定，在整個拍賣過程中不得有任（rèn）何變動。每輪報（bào）價都必須（xū）在當輪底價的基礎上以不低於降幅額度的差價進行再次競標，直至出（chū）現唯一的最（zuì）低價。招標員須將評委降幅確認涵作為評（píng）標資料存檔保管，並（bìng）在對比表中明確注（zhù）明降幅具體數值。
4.1.5 在拍（pāi）買過程中，若發現有客戶串標，經評委共同商議決定後，可當場宣布廢標。
4.2 綜合（hé）評標法
4.2.1 綜合評標法適用於（yú）改造等需技術討論及重點設備項目。綜合評標法分為2類。一類（Ⅱ類評標法）是（shì）技術後競（jìng）價法，即首先經過技術評（píng）定，技術評定滿足要求的單位均可參與競價拍買；另一類（Ⅲ類評標法（fǎ））是根據技術與商務重要（yào）性,確定（dìng）技術與商務的（de）評分比列，綜（zōng）合（hé）技術與商務的打（dǎ）分來確定中標單位.（不現場確定中標單位）。
4.2.2 審批管理。此類項目使用單位在申報審批表時，需同時（shí）提（tí）供初步的（de）評標方法，專業管理部門就這一評標方法簽署明確意見。招標中（zhōng）心需與（yǔ）技術（shù）人員討論確定最終評標方法。
4.2.3 客戶邀請管理。根據招（zhāo）標（biāo）中心（xīn）同意的評（píng）標方法（fǎ），必須對客（kè）戶做好宣貫，即客戶投標前必須清楚評標方式（shì）。
4.2.4 開標管理。根（gēn）據確定的評標方法進行評標，不得中途改變評標方（fāng）法。
4.3投標保證金管理。投標保證金為保證此高透明競價機製的可行性，要求投（tóu）標保證（zhèng）金以不低於（yú）初次報價的5％交納。同時對（duì）較重（chóng）要的項目，招標員有權力要求所有投標客戶交（jiāo）納規（guī）定數額的投標保證金。
4.4競價時間（jiān）管理。以上3類（lèi）評（píng）標（biāo）方法的最終競價方法及（jí）要求均與Ⅰ類評標法（fǎ）相同。競價（jià）階段的時間周期（qī）都必須固定為48小時（即（jí）從技術評（píng）價結（jié）束後的開始競價到競價結（jié）束必須有48小時），在（zài）此競價階（jiē）段客戶可以隨時詢問招標員目前的價格情況，招標員必須就目前已確認的報價（即已經發確認涵的報價）如實回答。
5 本（běn）製度自下發之日起執行，如有與（yǔ）原文件相衝突的地方以本（běn）規定為準。
6 本（běn）製度解釋權屬公司招標中心。
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